如何借力冬奥概念打造文旅体地产？专家们汇总了一份答案

　　也就是说，在孙祥恕看来，只有将体育培训、文体旅游、商业地产结合，导出可观的商业价值，才能吸引更多投资人参与，进而推动整个产业更好发展。

　　张鸿俊：滑雪运动项目的获益期在“后冬奥时代”

卡宾集团董事长 张鸿俊

　　“我们更看重‘后冬奥时代’，因为无论是政策落地的延迟性，还是宣传推广效果的变现，至少需要三至五年的时间。未来滑雪运动的参与者将只增不减，冰雪旅游地产开发，也将是一件水到渠成的事情。” 卡宾集团董事长张鸿俊如此说到。

　　作为目前业内唯一一家覆盖滑雪运动全产业链开发的公司，卡宾集团参与着滑雪场馆的规划设计、施工建设、设备器材、研发生产及运营管理等全过程。所以，对于整个产业的运维周期，张鸿俊有着直观的体验。

　　在张鸿俊看来，一个行业的繁荣离不开三大要素，第一是宏观经济环境，居民的消费水平;第二是国家顶层设计上的推动，比如冬奥会背景下，对全民冰雪运动所做的推广;第三是一批热爱并投身到这个行业的从业者，包括投资人、专家学者、宣传推广人，等等。

　　而未来的冰雪运动产业，无疑齐具了以上所有要素。“在宣传和推广上，借力冬奥会契机，政府发挥着企业难以企及的作用。”张鸿俊讲述了其眼中国内冰雪产业升级，“一个典型的案例是，十年前，国内绝大多数冰雪运动设备和器材都依赖于进口，近年来，新兴的国产品牌越来越多。而这些‘小件’的帽子或头盔，在很大程度上代表着这一产业正蓬勃发展。”

　　不过，张鸿俊也补充道，冬奥会的核心始终是竞技体育，具体传递到大众滑雪、旅游滑雪、旅游地产，需要时间沉淀。因此，他更看重“后冬奥时代”，也就是三到五年后，乃至冬奥会结束后，才是冰雪产业真正具有热度的时候，也是投入兑现的时候。

　　“至于文旅地产与冰雪产业的结合，当这一产业沉淀出足够的周期和热度之后，就是一件自然而然的事。”

　　何文：文旅产业的运营核心是“去地产化”

美林集团文旅运营中心总经理 何文

　　同多数业界人士的观点达成共识，美林集团文旅运营中心总经理何文，看好冬奥会带给文旅产业的巨大驱动。在他看来，尽管国内的冰雪资源现状“就摆在那儿”，但如果从运营的角度考量，整条产业链的拓展有很大的发展空间。而其中发展的核心，就是“去地产化”。

　　“作为一家地产公司，我们一直在反思，涉及冰雪产业时，我们不该指望地产怎么样，而是要把精力放在冰雪端，以冰雪产业为龙头，纵向把体育产业打通。”何文解释到，这种“去地产化”化模式，更有助于企业实现持续性的、长期的回报。