房地产业或将成为中利行业 房企竞争加剧洗牌渐加快

在今年上半年，几乎每隔几周就会有中小房企资金链断裂的消息被曝出。仅今年3月份的一个月里，被曝光的这类案例就有10多起，涉及浙江、江苏、安徽、湖北、陕西、海南等多个省份。其中不乏百强房企光耀地产被传“破产”，浙江兴润置业资不抵债等消息。

“兼并淘汰掉一批没有品牌没有资金实力的弱小企业，也是正常的，中国房地产行业需要这样的洗牌。”中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌表示，目前房企的态势就是竞争加剧、洗牌加快，高利润时代过去，对房企提出更高要求。

各找发力点

因果必然。

但今后房企该如何发展？结论远非“大者恒大，愈大愈快，强者恒强”那么简单，一个事实是，大企业也有死掉和差点儿死掉的可能；每一梯队房企中，每年总有掉队的，也总有晋级的。

今年5月，融创收购绿城近30%股份，这宗被称为中国房地产最大的股权收购案，让人们发现房地产市场的整合不仅在中小房企层面，房地产前十名左右的房企之中也有加码者，有退出者。另外，像大家熟悉的“万保金招”，招商和金地早已脱离地产第一梯队，与万科和保利已明显不在一个量级上。

在时代周报记者的采访中，“适者生存、强者为王”，被业内认为是最符合地产新时代的趋势特征。

“昨天你让我高攀不起，今天我对你爱答不理”，万通掌舵手冯仑说，客户就是这样对待他的。房地产市场在不停变化，紧跟着企业的行为、判断、战略路径都要变化。

在冯仑看来，房地产全面发展已是新常态，也就是说，房企不光考虑规模、速度、营业额，更要考虑产品服务线，包括经营模式、商务住宅的各种业态。过去的房地产开发其实是制造业的模式，竞争的重点是比谁成本低、规模大、速度快，今后是这种模式要转化为以营运为核心带动开发，从制造业变成了服务业，而服务业又带来了营运、金融、互联网三种模式。

“以前我们是干力气活，今后是手艺活，以前挣利润，今后挣小费”，冯仑说，今后的地产公司如果在资产管理营运上面没有巨大的能力，就将沦为一个建筑公司。

在国泰国证房地产基金经理徐皓看来，商业模式的变革，是房地产企业提升回报率的唯一出路。兰德咨询曾做过分析，房地产开发的资本投资回报率是利润率、周转率和杠杆率 (权益乘数)“三率”连乘的结果。但在当前市场形势下，行业平均利润率下滑的势头难以扭转，土地成本和资金成本“水涨船高”导致杠杆率也越来越低。因此，房企提高回报率最直接、最有效的着力点是提高周转率。

“轻快者领先，”宋延期还表示，地产新时代，房地产企业之间的竞争重心正在转变，泛金融化、信息化及硬碰硬的产服一体化趋势正在变为现实。

其实，地产大佬们早已加速转型自救。上半年，万科继涉足商业地产后，在养老、物流、旅游地产方面动作连连，并先后推出了“小股操盘”及事业合伙人制度、全民经纪人制度，并以互联网思维联手百度、途家等合作伙伴，试图共同打造万科生态圈。

恒大则在多元化上走得更远，从恒大足球队到恒大冰泉，再到恒大音乐和恒大粮油，恒大正在将触角伸至日常生活中的多个领域。再如，碧桂园的海外布局，绿地、华润等入股银行业，均是房地产企业在新市场环境下的应对举措。

上市房企寄望直融盛宴 救市信号明显 经济导报