富龙控股集团董事长王诚：不做特色做有灵魂精品小镇

　　在国家政策的引领，以及消费升级带来的旺盛市场需求，特色小镇的建设在全国范围内如火如荼地开展起来。

　　而对于建设特色小镇，富龙控股集团董事长王诚也有着自己独到的见解。“我们不做特色小镇，要做有灵魂、有精神的精品小镇。未来，还会将富龙的运营模式进行全国复制。”

　　模式复制到全国

　　早在2007年，富龙控股就已经开始涉足新城镇的开发建设，于2014年，成功注册为中国首个新城镇运营商和品牌服务商，并在2017年5月率先发起《中国冰雪小镇白皮书》的倡议。

　　“过去房地产还是以一些简单的建设、配套以居住为主，随着人民居住条件的提高，未来的地产需要的是一种变革，纯粹做地产是达不到全民的需求。”王诚认为，未来房地产商要转换成一个为全民完善配套功能的企业。

　　多元化是对做特色小镇经济上的一个支撑，现在的酒店、滑雪场、还有各项设施，实际上在未来的小镇配套中，都是是必要的，只有这样才能把常住人口稳定并留下来。

　　以前小镇一开始是运动和投资类客群，之后又成为运动、投资加度假的客群，现在成为运动、投资、度假、居住的客群，如果有长期居住的客群，那配套就必须要上去。“短期的住宅销售实现资金的平衡，后期运营是我们着重的一块。未来运营会形成整个富龙的现金流，包括未来实现利润点。”

　　目前富龙在崇礼打造的四季小镇已经投入运营，仅在过去一年内就将滑雪场建成，受到了全国乃至全球的滑雪界的关注，也被看成滑雪界杀出了一匹黑马。“从我们的理念中，已经超出了滑雪范畴，我们打造四季原理，就是每个季节和每个时段、实现全天候的旅游。”王诚表示。

　　他透露，未来会把这种模式复制到全国，希望有生之年，在全国范围内目标做10个精品小镇。

　　不做特色做精品

　　王诚表示，富龙在建设小镇之前，会把未来所有运营的客群、功能以及每天产生的现金流，都要规划到小镇之中，这需要大量的人力、物力、数据的分析，才能真正把小镇做到一个精品小镇。“我们不做特色小镇。在我有生之年，用我的心血全力去打造这些小镇。”

　　在他看来，富龙作为新型城镇化运营服务商，不但要去建设它、运营它，还要让它跟国际接轨。不仅是在中国做，还要把它推向国际。小镇会成为国际上知名、可以点评的小镇。

　　“富龙发展一直是顺势而为，国家的需求和大政策之下，来推动这个潮流在发展，但是态度是决定一切的。我们是做简简单单的小镇，还是给后代留下可以评价的经典案例。”王诚认为，富龙要做有灵魂、有精神的精品小镇，能够给后代留下能评价的小镇。

　　运营小镇考验的是企业的资金实力，王诚介绍，富龙一方面使用自有资金，一部分是从银行融资，另一部分就是发展商业基金。以众筹的模式，在整个小镇的规划实施之前，把这些因素全部纳入规划中，包括未来的运营模式、运营内容、客群，时间点、地域来规划小镇的功能。同时小镇的规划业态里，形成不同的资金的获取，未来会给投资者形成回报。

　　与精准扶贫结合

　　王诚认为，中国地大物博，小镇其实就是一个地区的文化，和当地居民生活的一个结合点。如果只是把它作为一个对住宅的理解，这是不行的。“我们发展就是要和本地的风土人情相结合。

　　未来，越来越多的小镇不会是重资产，其实做的是亮点。通过把一种文化、情怀融合在里面，从而带动本地居民生活条件、和文化素质的提升。不再是单纯的盖房子，实际上是一个地区有一个亮点。

　　因为冬奥会的因素，富龙在崇礼投入会很大。但是在其它地方，就要因地制宜。肯定不能建大型的场馆，包括要去四川、贵州，要在杭州，就要根据地方的特色来建。王诚讲，要与精准扶贫相结合，给本地居民带来收入形成它可持续脱贫的产业，下一步富龙将主要以精准扶贫作为小镇建设的主导。

　　在投资之前，把所有的运营模式、资金来源、客流和现金流算好，就不会有资金压力，不要盲目投资，投资和未来的现金收入必须要成正比。不要建设成很大的重资产，同时要通过后期运营的数据的提供，当地特色定位，算出投资比例，会算的很精准。此外，建设速度和品质都要保证。

　　“富龙未来就是建设精品，而不是规模。未来五年的规划，要完成三个小镇的建设任务。我们永远在赶考、赶考永远在路上。作为个人，踏踏实实做事，实实在在做人，没有别的。”他如是说。