佳兆业转型轻资产模式 拟依靠运营文体产业获利补缺

　　8月11日，佳兆业宣布竞得深圳观澜体育公园运营权，这也是继深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心后，佳兆业在三个月内竞得的第三个体育场馆的运营权。

　　佳兆业在文旅产业的持续动作再一次引行业瞩目，也被不少业内人士认为是佳兆业化解危机的一种捷径，佳兆业或将通过输出文体产业管理运营来弥补项目未解封所造成的巨大资金缺陷。

　　很显然，曾经重资产的佳兆业在经历锁房这一历史性变局后，已经开始选择轻资产路径来规避市场风险。

　　深圳综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁表示，在这一轮大力加码文体产业的攻势中，可以看出佳兆业未来业务重点将从旧改向文体产业转移，延续其稳健的风格，缩减、放弃“重资产”转向“轻资产”运营模式。

　　佳兆业集团某高层曾向房掌柜透露，佳兆业处于资金链极其紧张状态，目前正在自救，“如果能熬过这轮难关，相信佳兆业将会逐步走上正轨。”此外，他表示，在财务紧张的状况下，佳兆业仍将首先考虑供应商的结款。

　　公告显示，佳兆业此次通过公开竞标方式，获得深圳龙华新区观澜体育公园11年的运营管理权。此次竞得运营权的的观澜体育公园项目，计划2015年下半年开工，2017年投入运营。与其他场馆不同的是，观澜体育公园采用“DOT”模式(设计优化-运营-移交)进行运作，这意味着佳兆业在项目前期设计阶段就将全程介入，创新了中国场馆运营新模式。

　　体育赛事开发与运营是佳兆业经营文体产业重要模式之一，佳兆业已形成大型体育赛事的核心运营能力。早在2013年，佳兆业一举拿下深圳大运中心全球总运营权、深圳南山文体中心联合运营权，率先布局文体产业;此后，历经近半年的锁房风波后，佳兆业迎来前董事长郭英成的回归;2015年5月21日，佳兆业获得深圳盐田体育中心运营权，此举被业内视为佳兆业仍处于安全边际线之内释放的明朗信号;6月25日，佳兆业再次中标佛山市高明区体育中心20年运营权。